音乐剧《狮子王》上海第101场演出

音乐剧《狮子王》第101场演出后的合影。上海大剧院2002年演出音乐剧《悲惨世界》21场，2003年演出音乐剧《猫》53场，2004年演出音乐剧《音乐之声》35场。2004年底至2005年初，原创轰动音乐剧《歌剧魅影》在上海大剧院成功演出100场。在此期间，几乎每天都会发生令人兴奋的事件。音乐剧“艾因克”创建了一个网站，在互联网平台上与世界各地的音乐爱好者分享观看《歌剧魅影》的感想。每场演出结束后，大剧院化妆间走廊入口处总会聚集大批粉丝，等待观看扮演《魅影》的美国演员布拉德·利特尔的表演。作为纪念，这位男明星因其在第十六届上海马戏表演中的表演而获得“主角奖”2006年荣获格诺利亚戏剧表演艺术奖（由时任国家大剧院节目部副主任宋岩先生代表领奖）。 “音乐剧之父”、该剧的作曲家安德烈·卢·劳埃德·韦伯亲临上海大剧院与观众见面，当晚观众们都大吃一惊……《狮子王》出现在我们眼前。继《歌剧魅影》的上座热潮之后，上海大剧院将上演怎样的音乐剧？这个问题一直萦绕在我（当时的上海大剧院艺术总监）和我的同事们的脑海里。由于该音乐剧在上海的巨大成功，许多国外制作人和音乐机构前来推荐制作。记得那时候还有《42街》、《国王与我》、《西城故事》、《周末嘉年华》等剧。我们进行了两次调查，以交流意见并测试当时上海音乐市场的听众喜好e.首先，我们请“爱音客”对上述作品发表意见并投票。下面，我们邀请媒体、上海音乐学院音乐剧系师生观看部分视频，征求意见。突然，我被各种建议淹没了。 “世人说的有道理，我婆婆说的也有道理，可以说是‘成了’。但是，仔细分析收集这些意见后，我们发现大家都一致同意。第一，大剧院每年上演音乐剧的‘传统’必须保持。第二，大剧院要制作出适合自己口味、规模和风格的作品。换句话说，入选的作品一般不太容易被中国观众观看，也不容易获得信息，或者音乐剧界的人们，音乐剧《狮子王》就是这样出现在我们眼前的。 迪士尼公司于11月推出了音乐剧《狮子王》。1997年12月13日，该剧荣获多项奖项，包括六项托尼奖、八项戏剧奖和六项外围剧评人奖。它还获得了1999年格莱美最佳音乐专辑奖。绝对是迪士尼院线品牌对“经典与时尚”的最好诠释。那一年，超过 3400 万人观看了该剧，至今仍创下伦敦和纽约演出场场售空的票房纪录。 2005年春天，我在澳大利亚布里斯班观看音乐剧《周末狂热》的同时，还去悉尼看了音乐剧《狮子王》。在那之前，我从未真正对动画电影作为一种艺术形式感兴趣。不用说，我也对以此为基础的音乐剧感兴趣。然而没想到《狮子王》中非洲大草原的美丽景色，异国情调高亢的声音在天空中回荡，尤其是设计独特的木偶融合成一个不同性格的动物唱歌的壮观场景并在舞台上跳舞。音乐剧《悲惨世界》中如此壮观的场面再次让我感到惊讶。我当场对准备去看演出的同事说：“明年，这部音乐剧将在国家大剧院上演！”谈判很困难，但决定很容易。如果他们真想和迪士尼谈判，把《狮子王》带到上海，难免会遇到与以往呈现音乐剧完全不同的困难。首先是成本。 《狮子王》上映仅八年，就已在全球范围内取得了成功。这是歌舞界相对较新的作品。与演出近20年的《悲惨世界》、《歌剧魅影》等经典音乐剧不同，应付的版权费相对较高。我们演《歌剧魅影》的时候，版税条款是对方获得每场票房收入的9%。但《狮子王》的这一比例为 25%。谈判结果，迪士尼院线公司提出了16%的折扣，但考虑到每场50万元的票房收入、100场演出，光是版权费就得800万元（按当前汇率约合100万美元）。 《狮子王》在上海演出的总费用包括演员费、公司人员费用、存放在上海的36个装有道具和服装的集装箱、公司高管费用以及在上海的住宿费用。对外估价6500万元，含特许权使用费总成本7300万元。这是我们在引进音乐剧时从未经历过的高昂成本。为此，他们需要找到演出赞助商来支持《狮子王》音乐剧的演出。必须是主要赞助商。在《狮子王》之前，我们已经取得了成功巧妙地找到了一家公司，以“雅艺精美呈现《歌剧魅影》”的形式赞助音乐剧《歌剧魅影》。当时我们还在寻找赞助商，但迪士尼剧团公司很明确地告诉我们，《狮子王》是一部迪士尼品牌的剧，完全属于迪士尼。“你的名字前面有另一个品牌是不可接受的。”这对我们来说是一个沉重的打击，这是寻找赞助商的好时机。 《歌剧魅影》的第100场演出吸引了众多赞助商，面对如此美妙的情况，迪士尼断然拒绝，只能收取更高的版权费，当然无法满足对方的价格要求，当时很多人甚至认为不可能继续下去。e 谈判。归根结底，涉及的核心问题都是最终原则，而迪士尼又明确表示不允许点名，我们不可能放弃对方的版税。但我们不会放弃。另一方面，由于上海迪士尼乐园即将在不久的将来建成，迪士尼非常看好这个商机，所以对方的态度始终是友好的，我们的谈判当然是建立在诚实和诚意的基础上的。另一方面，我一直认为，没有条件就创造条件。原则已死，但人是灵活的，一定有办法解决眼前的危机。于是我们就跟他们开始了“规避策略”，试图说服他们帮我们找到一个主要赞助商。谈话结束时，我直言不讳地告诉他们：“我不会撒谎。我们之所以和你们谈判这么久，不是因为我们不诚实或粗心，而是因为我们确实找到了一个头衔。”e 赞助商。他们愿意为这个头衔支付 100 万美元。只能说，对方心里还是有点不爽。不过，经过几次交流，他们终于给我看了一张卡片，说：“根据我们公司的权限，主赞助商是不允许的！”我这才明白，他们这么说，其实是在暗示我们可能要去找迪士尼解决冠名问题。几年来，迪士尼一直在和上海市政府就上海迪士尼乐园的交易进行谈判。我知道。谈判人员之一的谭军先生，我就去找他，把事情原委也告诉了他，“我们已经有一个公司愿意给我们100万美元作为冠名赞助商了。”如果你不同意做我们的主赞助商，这个项目可能根本就完成不了！我从迪士尼和上海的双边合作更广阔的角度来思考这个问题。他告诉我：“钱先生，您放心，我们会找到解决办法的。”巧合的是，两个月后，我去香港开会，他们居然给我安排了香港迪士尼酒店的住宿。谭先生和他的助理特地来酒店找到我，说：“好消息，我们的母公司已经同意代表迪士尼赞助这场音乐剧演出了，这意味着迪士尼母公司将向你支付80万美元的冠名费，也就是说你只欠迪士尼20万美元的版税。”我算了一下，支付100场演出的版税相当于支付100美元的版税。启动费用为 16.000 元。这对我们来说真是雪中送炭。于是，2006年春节后，终于与迪士尼剧团达成代理协议，中国成为继英国之后第四个国家，美国、美国、澳大利亚，首次向亚洲观众呈现这部迷人精彩的音乐剧《狮子王》。增演演出打破了上海大剧院百场演出的纪录，演出总数达101场。与迪士尼剧团签订了《狮子王》的演出合同后，我们的大部分工作都是广告和营销，我们面临着如何销售《狮子王》门票的问题。当时正在全球范围内展开大巡演，该剧并没有首播很长时间。即使在美国，如果你愿意的话，这也不是你能看到的。我有亲戚住在费城。当得知《狮子王》将在上海上演时，她表示想带孩子去看音乐剧《狮子王》。到达纽约后，他排了四个小时的队，却买不到票。 “上海公众非常幸运。” posAudience音乐剧《狮子王》的初衷是“适合所有年龄段”。迪士尼表示：“这部音乐剧是8岁到80岁的每个人都会喜欢的经典！”因此，在公关和促销时，我们特别策划了《狮子王之旅》，经典的《狮子王光荣之旅》，我们制定了音乐、艺术、沙龙和校园（企业）活动的安排。我们组建的狮子王推广团队在六个月的时间里，拜访并推介了上海30多家企业和机构、12所大学和7所高中。我们还走访了汇丰银行、渣打银行、普华永道等外资企业，宣传音乐剧、《狮子王》演唱、票价等相关内容。我们也离开上海，到苏州、杭州等周边城市推广展会。音乐剧《狮子王》的首映日期定于2006年7月12月18日，门票销售在六个月前开始。算完之后我们分了门票价格分为7个等级、21个类别。价格最低100元，最高880元。观众可以选择他们接受的日期和价格来购买门票。同时，我们还制定了“家庭套餐”、“黄金套餐（门票增值）”、“单场游戏套餐”等门票销售折扣计划。我想很多人都知道《狮子王》的故事。很多人，尤其是现在的年轻上班族，都说《狮子王》是他们成长记忆中不可分割的一部分。然而，很多人可能不知道，《狮子王》的故事灵感来源于莎士比亚的代表作《哈姆雷特》。 《狮子王》的故事转移到非洲大陆，从主角辛巴的冒险开始，他克服困难、成长并承担起未来成为国王的责任。 “永生”是这部音乐剧的主题。 《狮子王》通过对主题的诠释，让观众更好地理解和回应世界上最真挚的三种情感：亲情、友情和爱情。这部音乐剧的导演朱莉·泰莫(Julie Taymor)在解释她的创作过程时曾说道：“当我开始准备《狮子王》时，我想到的一个非常强烈的主题是‘循环’。这不仅仅是一个关于孩子成长的故事，更是一个关于出生与死亡、死亡与重生的故事。自然循环自始至终都是一个突出的主题。”效果相当惊人，这很大程度上要归功于该剧的导演朱莉·泰莫。她是百老汇历史上第一位获得托尼奖最佳音乐剧导演奖的导演。她和迈克·库里创作了作品中出现的 25 只动物和超过 232 个鸟类、鱼类、昆虫和木偶配件。表演时，大象、猎豹、斑马、瞪羚、秃鹰和鸵鸟从礼堂后面出现在舞台上。演绎手法很简单，却让观众大吃一惊。最终，上海大剧院原创音乐剧《狮子王》101场演出共吸引17万人次，总票房收入达7200万元。音乐剧方面，上海大剧院再次取得巨大成功，为上海这座城市增添了新的艺术魅力。 （钱志金）